Ouverture le dimanche: Estrosi harcèle les salariés du commerce

Le 26 Mars, le conseil municipal prenait une délibération pour demander le classement de la ville de Nice en zone touristique. Une demande ouvrant droit, dans le code du travail, pour les « établissements de vente au détail situés dans le périmètre, de donner le repos hebdomadaire par roulement pour tout ou partie du personnel. »

 En d’autre terme, un périmètre-assez grand- à l’intérieur duquel tous les commerces de détail non alimentaires pourraient déroger de plein droit au principe du repos dominical , contraignant par là même des milliers de salariés à travailler ce-jour là.

Mais il y a une condition à cela : que le préfet établisse la liste des communes concernées.

Pour des raisons inconnues le Préfet des Alpes-Maritimes n’a pas publié cette liste.

Qu’à cela ne tienne : Christian  Estrosi prend un arrêté, le 28 Juillet pour remplacer les dimanches traditionnellement ouverts en décembre par les dimanches 1^er, 8 et 15 Août.(lire ici l'arrété et le périmètre )

Une véritable soumission du politique à la volonté patronale, qui anticipe sur les décisions souveraines du représentant de l’Etat !

Un passage en force qui méprise les salariés de cette ville se retrouvant dans l’obligation –en 3 jours !- de travailler le dimanche.

Une situation d’autant plus inique quand les salariés concernés, ceux du commerce, sont les plus précarisés et les moins bien protégés devant l’arbitraire patronal.

Emmanuelle Gaziello, Robert Injey, conseillers Municipaux de Nice

COMPTE RENDU C.G.T. DE LA REUNION DU COMITE D’ETABLISSEMENT DU 27 JUILLET 2010    

v  EFFECTIF DU MAGASIN A FIN JUIN

              784 personnes dont 433 femmes et 351 hommes.

              Entrée : 4, Sortie : 6  dont 2 licenciements

v  ABSENTEISME : 2371h de maladie

v  CLASSEMENT  MAGASIN AU CUMUL A FIN JUIN : 3 éme 

v  INTERRESSEMENT A FIN JUIN :  

Ø  Part Nationale : 0.00%

Ø  Part Magasin, taux de réalisation de carte fidélité : 70 €

Ø  Part Magasin , taux de démarque : 0 €

v  TRANSFERT ŒUVRES SOCIALES S2P

Mr MALLET aidé des élus FO avait redemandé que les salariés du service financier qui ne font plus parti de l’effectif du magasin puissent continuer à bénéficier des activités du C.E de Lingostière !!! , alors qu’il existe un C.E chez S2P auquel ils sont automatiquement rattachés en tant que salarié S2P.

Les élus CGT persistent et signent dans leur décision du mois dernier face au chantage de la direction : « soit vous signer, soit je lâche les fauves !!! »

Finalement après notre décision ce qui ne semblait pas possible pour Mr MALLET va se faire !!! les salariés seront rattachés comme le prévoit la législation aux C.E de S2P.

 Les élus CGT viennent une fois de plus de mettre un terme à une nouvelle magouille FO/Direction faite au détriment des autres salariés du magasin.

v  ARBRE DE NOEL :

Les élus CGT présentent un arbre de noël aux Casino de Beaulieu/mer avec un spectacle pour enfants suivi d’un goûter et d’un cocktail pour les adultes, les élus CFDT ne présentent aucun projet, tandis que les élus FO nous présentent un projet sur le Marineland d’Antibes !!! Alors que pour info ce même projet avait été présenté par les élus CGT et qu’à ce moment là les élus FO s’y opposaient fermement en votant contre car ce lieu n’était pas propice à un arbre de noël vu la période !!!!

VOTE : POUR Marineland : 5, POUR : Beaulieu/mer : 2  

Véronique OLLIVIER (CGT) fait remarquer que systématiquement les projets CGT ne sont pas votés par les élus du C.E lors de leur présentation et que ces mêmes projets ressortent l’année suivante présentés par FO…

v  JOURNEE KARTING :

2 lieux sont présentés, un sur le circuit de Gourdon à 80€/ personnes l’autre sur le circuit de l’année dernière à Fréjus à 70€/personnes.

VOTE : POUR  Gourdon : 3, POUR  Fréjus : 4

Les élus CGT ont portés leurs votent sur le projet le moins cher

v  QUESTIONS DIVERSES :

-          Mr BIBERT (CGT) demande quand y a-t-il eu un vote du C.E pour l’organisation d’un vide grenier sur le parking ? Mr MALLET répond que c’est un choix de sa part et du directeur de la galerie marchande.

-          Mme OLLIVIER (CGT) rappelle à Mr MALLET que tout changement d’horaire doit être précédé d’une consultation du C.E.

-          Mr BONALDI (CGT) demande à Mr MALLET d’informer le C.E sur les changements qui doivent s’opérer dans le magasin dans le secteur BAZAR, Mr MALLET qui est responsable national  Bazar répond qu’il n’est au courant de rien…(sic) !!!

                                                         Vos élus CGT AU C.E

RÉUNION DU

COMITE CENTRAL D'ENTREPRISE

CARREFOUR HYPER SAS

DU 08 JUIN 2010

 LE COMPTE RENDU CGT

Ä Information/consultation du CCE sur le projet d’un nouvel accord de participation de groupe en remplacement de l’accord de participation de groupe France du 28 juin 2007 :

La Direction présente cet accord en précisant, selon elle, qu’il permettrait aux salariés de percevoir à terme l’équivalent d’un treizième mois.

La délégation CGT a ressorti le PV du CCE de 2007 concernant la participation. Elle a fait remarquer que les promesses actuelles étaient les mêmes qu’il y a trois ans. Elle a aussi rappelé que la CGT avait proposé une nouvelle formule de calcul pour que les salariés obtiennent réellement le treizième mois promis par la Direction mais que bien sur celle-ci n’en avait pas tenu compte !

La CGT est  contre, car nous sommes pour des salaires permettant de vivre décemment toute l’année, et pas pour des rémunérations aléatoires qui ne permettent même plus aux salariés, lorsqu’ils les touchent, de sortir la tête de l’eau. Avec ce nouvel accord il faudra, même en cas d’atteinte des prévisions décidées par la Direction, attendre 3 ans pour retrouver une prime équivalente à 1 mois de salaire. Pour rappel la direction avait déjà promis en 2007 l’obtention d’un mois de salaire ce qui n’a pas été le cas.

          Ä Information/consultation du CCE sur le projet d’un nouvel accord de plan d’épargne en remplacement de l’accord de participation de groupe France du 28 juin 2007 :

         Ä Information/consultation du CCE sur le projet d’un nouvel accord de plan d’épargne retraite collectif (PERCO) en remplacement de plan d’épargne collectif du 28 juin 2007 :

           Ä Information sur l’affectation de la participation France 2009:

56% des avoirs ont été perçus immédiatement par 62% des salariés.

22% des salariés n’ont pas donnés de réponse, les fonds ont été placés par défaut dans le fond équilibre solidaire.

Ä Information sur le bilan mission handicap:

La représentante de la Direction rappelle que la Loi oblige les entreprises à disposer d’au moins 6% de salariés handicapés dans ses effectifs sous peine de pénalités financières. Pour 2009 le taux d’emploi est de 6.47 %.

3788 salariés sont reconnus travailleurs handicapés, un recrutement en baisse de 54,68%.

120 établissements ont un taux supérieur à 6%, 8 avec un taux supérieur à 10%

Les CDI constituent moins de la moitié des contrats proposés aux personnes handicapées.

Ils ne constituent que 39% des contrats en 2009, alors qu’ils représentaient 52% des contrats en 2008.

Depuis 2006, une enquête spécifique a été mise en place concernant les actions recensées sur le maintien dans l’emploi des collaborateurs reconnus handicapés ou non. 2 320 actions de maintien dans l’emploi ont eu lieu en 2009.

Äla secrétaire FGTA-FO du comité a tenu à soumettre à l’approbation du CCE une motion pour demander que la Société Générale ne gère plus les fonds de placements salariaux en regard à son image dans les média.

Ä Information sur les résultats 2009 du fond de solidarité hypermarchés:

La DRH a rappelé un extrait du titre 32 de la convention collective d’entreprise Carrefour qui traite du fond de solidarité.

Le comité est constitué par un représentant de la DRS et un représentant de chaque syndicat.

Elle a rappelé que les dossiers restent confidentiels et doivent être préparé par le Directeur du magasin ou un élu du CE au choix du salarié. Le budget annuel de ce fond est de 300 000€.

217 dossiers sont passés en commission du fonds de solidarité pour l’année 2009, 49 de plus que 2008.

163 salariés ont reçu une aide financière pour un montant total de 279 916,46 €.

Au 31 décembre 2009 il restait un excédent de 28 900 euros qui a été réaffecté à 2010.

  Ä Consultation sur le dossier TBO (Transformation Back Office)

La délégation CGT est intervenue pour signaler un article du journal Challenge ou ce projet est présenté avec un plan de départ volontaire (PDV). Le DRS répond qu’il s’agissait d’une interprétation du journaliste et que dans le cadre de la GPEC seul des mutations en internes étaient prévues.

La direction n’ayant pas répondu aux courriers et questions de la commission économique se point est reportée au CCE Hyper SAS du 22 juin 2010.

           Ä Information en vue d’une consultation sur le projet réorganisation du service décoration:

La présentation de ce projet est faite par deux intervenants. Les raisons évoquées sont l’harmonisation de l’identité visuelle promotionnelle des magasins, l’envoi aux magasins de kits communs à tous, de simplification des décors en magasin et de centralisation de certaines prises de décision sur les opérations commerciales.

Le tout géré par un logiciel dédié : Siriel (logiciel de demande d’impression).

La volumétrie du travail du service décoration est directement liée à la surface  en m2 du magasin (nombre de panneaux, stops rayon, décors….).

Sur certaines opérations évènementielles il sera fait appel à des prestataires externes.

4 groupes de magasins ont été identifiés.

Le tableau suivant indique le nombre de salariés restant dans chaque magasin en fonction de la surface de celui-ci.

Le tableau suivant indique le nombre de postes supprimés par ce projet.

La Direction déclare les métiers suivant du Service Décoration métiers sensibles durant le temps nécessaire au repositionnement des salariés concernés:

Ces emplois rentrent dans le dispositif de l’accord Groupe de  GPEC conclu le 6 février 2009.

Les économies sur se projet sont de 13 millions avec un investissement de 2,5 millions pour mettre en place se projet, soit 10,5 millions d’économies.

Sur les magasins de moins de 8000m2 plus aucun salarié affecté à la décoration se seront les employés des rayons qui sans occuperons d’où une augmentation des charges de travail sur ces magasins. 

            Ä Attribution des mandats à l’assemblée générale de l’APGIS:

5 postes à pourvoir au sein de l’assemblée générale de l’APGIS.

FGTA-FO présente 3 candidats, la CFTC 2, la CGT 1 et la CFDT également 1.

Le vote à main levée aboutit à l’élection des 3 candidats FGTA-FO et des 2 de la CFTC.

FO et CFTC se sont alliées pour prendre tous les postes au sein de cette assemblée.

Les candidats CGT et CFDT obtiennent 3 voix l’un et l’autre. (Votants CGT+CFDT)

Nous regrettons aujourd’hui que 2 organisations syndicales CFDT et CGT qui représentent plus de 45% des salariés au sein de Carrefour Hyper SAS n’aient pas de représentant dans cette instance très importante pour les salariés.

Date prévue pour le prochain CCE mardi 22 juin 2010.

La délégation CGT était constituée de Sylvie de Rosny (93) titulaire, Eric de Meylan (38) titulaire et Patrice du SAVR ouest  (49) représentant syndical.

Retrouvez ici toutes les questions que vos délégués du personnel ont posé lors de la réunion du 27 mai 2010

La CGT Carrefour Nice Lingostière seule organisation syndical à être toujours plus proche de vos préoccupations et de vos conditions de travail en toute transparence et cela chaque mois


VOS ELU(E)S DP CGT

COMPTE RENDU C.G.T. DE LA REUNION DU COMITE D’ETABLISSEMENT DU 28 AVRIL 2010

v  EFFECTIF DU MAGASIN A FIN MARS

              778 personnes dont 432 femmes et 346 hommes.

              Entrée : 4, Sortie : 9  dont 4 licenciements

v  ABSENTEISME : 9 % du magasin

v  CLASSEMENT  MAGASIN AU CUMUL A FIN MARS : 3 éme

v  INTERRESSEMENT A FIN MARS  :

Ø  Part Nationale : 0.05%

Ø  Part Magasin, taux de réalisation de carte fidélité : 70 €

Ø  Part Magasin , taux de démarque : 0 €

v  BILAN SOCIAL :

Dans les grandes lignes :

-          Le magasin à perdu 72 salariés en 2 ans

-          Le nombre d’embauche CDI en baisse de 70%

-          L’absentéisme est passé de 11 473 jours en 2007 contre 14 136 jours en 2009

-          Les primes des 8 chefs de secteurs sont passées de 86 934€ en 2007 contre 143 619€ en 2009

La totalité du bilan social de l’entreprise est consultable auprès de vos élus CGT

v  BUDGET C.E 2010 :

Présentation du budget 2010  pour les activités du C.E qui représentera cette année 192 000€

Les élus CGT  

VOTE : CONTRE : 4,   ABSTENTION : 3

v  .TOURNOI DE FOOT  :

La date défini est le dimanche 13 juin au stade des Iscles à st Laurent du var, même dispositif que l'année dernière ouvert aux salariés Carrefour plus service sécurité.

VOTE : POUR à l unanimité

v  1 % LOGEMENT : 1 nouvelle demande, 2 nouvelles propositions.

    QUESTIONS DIVERSES :

-          Mr BIBERT (CGT) demande de mettre à l’ordre du jour de la prochaine réunion : la billetterie plage privée ainsi qu’une sortie rafting.

-          Mme OLLIVIER (CGT) demande à Mr MALLET si il y a eu des modifications d’horaire par rapport au projet TASC BAZAR initial car certaine personne se sont vu modifier leurs horaires qu’ils pratiquent depuis pas mal d’année déjà sans aucune consultation, Mr Mallet répond qu’il n y a pas eu de modification du projet TASC et qu’il rencontrera le chef de secteur à ce sujet, par ailleurs Mme OLLIVIER relève qu’une entrave à ces fonctions sont faites de la part de Mr JOLY qui systématiquement reproche aux salariés concerné de ce rapprochés des élus CGT pour parler de ce problème.

-          Mme OLLIVIER présente aux C.E une motion des élus CGT pour la nomination d’un expert comptable  pour vérifié la situation économique du magasin et de la mettre au vote du C.E pour la prochaine réunion

                                                                               Vos élus CGT AU C.E